תוך כדי תנועה: ההחלטה ששינתה את דרכה של נועה שמש שמאל, מנהלת בית החולים אסותא חיפה

היכולת לומר "כן" להזדמנויות, במיוחד עבור נשים שמורגלות לבחון את עצמן שוב ושוב, מסוגלת לשבור קירות ברזל ולפתוח אופקים חדשים. לא כל החלטה משנה חיים, אבל לפעמים "כן" אחד הוא כל מה שדרוש כדי להצליח, וזה בדיוק ה"כן" שנועה שמש העזה לומר.

לא בתכנון המקורי

מאז 2023 נועה שמש מנהלת את בית החולים אסותא בחיפה. כבת לאב רופא ואם אחות, ניתן היה לצפות למסלול חייה אך תכנוניה היו שונים.

"השאיפות שלי בילדות התעסקו בעולמות האומנות. רציתי לחולל שינוי דרך האמנות", היא מספרת. בתור נערה שראתה מקרוב את המתרחש במערכת הבריאות, ידעה שני דברים: היא אינה רוצה להיות חלק מהמערכת, וגם אינה רוצה לנהל בה. עניינה עסק באקטיביזם וברצון להשפיע דרך אומנות. ובכל זאת, את עבודתה הסטודנטיאלית החלה במרכז רפואי לבריאות נשים כמזכירה - מבלי לדעת שהבחירה הפשוטה הזו תסלול את דרכה האקדמית והמקצועית.

"כן" אחד ששינה הכול

באחת המשמרות קרא לה מנהל המרכז הרפואי ואמר שלדעתו היא זו שצריכה להוביל את המרכז. בגיל 22 בלבד קיבלה נועה את התפקיד. ללא ידע ניהולי מוקדם, אך עם אומץ להסכים, הובילה צוות קטן וביצעה את תפקידה הראשון כמנהלת אדמיניסטרטיבית. תחושת השליחות והעידוד שקיבלה הובילו אותה להחלטה נוספת: ללמוד תואר שני ב ניהול מערכות בריאות. "היה קשה להוציא אותי מהמערכת. הבנתי שאני מצליחה להשפיע ולחולל שינוי - גם אם זה לא באומנויות, אלא דרך עולם הרפואה" היא מספרת.

נועה מילאה שורת תפקידים: ממנהלת שיווק ותפעול, מנכ"לית חברת שערותי רפואה בבית ועד לניהול בית החולים, ובכל פעם ידעה לקחת את הסיכון ולהסכים להצעה הבאה. בכל תפקיד היא נחשפה לעובדה שיכולותיה אינן מוגבלות. שמירה על ראייה פתוחה אפשרה לה להמציא את עצמה מחדש בכל הזדמנות, והכישלון הפך בעבורה להזמנה לנסות שוב.

"לימים למדתי שכישלון הוא חלק מההצלחה. דרך פרויקטים שלא צלחו וניסיונות שלא עבדו דייקתי את עצמי. השמיים לא נופלים כשלא מצליחים", היא מסבירה.

מעבר לקריירה: נוכחות נשית במוקדי ההשפעה

סיפורה של נועה אינו רק שינוי במסלול האישי, אלא נוגע בשאלה רחבה: אילו קולות נשמעים סביב שולחן קבלת ההחלטות, שבו גברים מהווים את הרוב? הבחירה לומר "כן" מצטרפת למאבק על נוכחות נשית במרחבים שבהם נשים מהוות דוגמה וקובעות את העתיד.

"נשים שמצליחות להביא קשב לעמדותיהן במבנה הארגוני מחויבות להיות בצמתי ההחלטה", היא מציינת. נשים שתופסות את עוצמתן האמיתית משמשות דוגמה לאלו שעדיין לא מאמינות בכוחן לשנות. מנהלות בעמדות מפתח מביאות עימן יכולות תקשורת בין-אישית, רטוריקה שמייצרת השפעה וגישה רגישה שמסייעת למנוע החלטות מפלות ."צריך לסמן לנערות במסגרת תוכניות שונות את עצם שאיפתן  ואת יכולתן להשפיע", היא מוסיפה.

מסר לנערות ולנשים צעירות

נועה אומרת כי רבות מהנשים אינן מזהות את כוחן הבסיסי בהובלה, ובחירה לא לנסות לנהל היא בדרך כלל תוצאה של חוסר הכרה בכוח זה. התהליך מתחיל כבר בגיל הנעורים, בשיעורי מנהיגות שמוקדשים לזיהוי פוטנציאל. גילוי הרצון מאפשר פיתוח יכולות השפעה חברתית, והילדות שמוצאות את קולן יהפכו לנשים בעמדות בכירות. בדיעבד קל לראות את נקודת המפנה, אך ברגע עצמו היא נראית כבחירה פשוטה בין כן ללא. אצל נועה, ההסכמה הייתה תחילתו של מסלול

שמוכיח: נשים הנכנסות למוקדי ההשפעה משנות לא רק את חייהן - אלא גם את השולחן.